Licenciatura en Actuación Policial – Perfil del Egresado

Perfil de los egresados

El perfil profesional describe las características del trabajo. Este perfil de competencias describe los conocimientos, habilidades y actitud de la Licenciatura en Ciencias Policiales. Esta formación se centrará en los niveles de competencia 3 y 4. Estos niveles son los niveles finales que los estudiantes necesitan adquirir para completar su formación con éxito. El nivel 5 se adquirirá en el nivel de Máster.

El siguiente es un agrupamiento de los dominios principales, las competencias y la subcompetencias en el nivel 4. En nuestro Catálogo presentamos una lista completa de los dominios de nivel superior, las competencias y subcompetencias del libro de competencias de la Policía de Curaçao (KPC).

ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

1. Visión
   Muestra visión en el desarrollo conjunto de estrategias y planes para toda la organización a largo plazo, 5 años o más.
2. Establecimiento de objetivos / anticipación
   Traduce las políticas estratégicas en propuestas de proyectos para el mediano plazo.
3. Recolección de información / análisis
   Reúne, investiga y analiza información para el análisis más en profundidad de los problemas.
4. Tratamiento de Problemas
   Trata problemas de múltiples componentes organizacionales.
5. Juicio
   Evalúa y decide en un contexto organizacional amplio y designa a efectos de las decisiones de procesos de negocio relacionados.
6. Flexibilidad conceptual / Capacidad de pensamiento
   Genera conceptos o hipótesis válidos para toda la organización
7. Innovación / creatividad
   Considera nuevas teorías, principios o conceptos para toda la organización.

COMUNICACIÓN

1. Escucha, comprensión y capacidad empática
   Llega al fondo de la mente, sentimientos, motivos y situaciones
2. Expresión oral
   Expresa los antecedentes y la información verbal compleja y aplica lenguaje y vocabulario, estilo y el tiempo de hablar de una manera flexible.
3. Habilidades de comunicación por escrito
   Pone por escrito, o edita información relacionada con la profesión para hacerla comprensible, compleja, estructurada y lógica. Logra el uso correcto de la palabra y el lenguaje y comunicación a grupos destinatarios y a los efectos previstos.
4. Persuasión y capacidad de influencia
   Sabe cuándo y cómo influenciar a intereses en conflicto, a través de la mediación y negociación para llegar a acuerdos y soluciones.
5. Trabajo en redes (Networking)
   Realiza y promueve redes externas a nivel social y científico.

ENFOQUE DE TRABAJO

1. Capacidad de planificación y organización y orientación a objetivos
   Formula objetivos para la unidad organizativa y las funciones en ella, planea y organiza negocios- o procesos de producción y sabe establecer prioridades y procesos para lograr los objetivos.
2. Iniciativa / proyectos / conciencia de riesgo
   Toma iniciativas con implicaciones para la gestión operativa de la organización.
3. Precisión
   Cumple con demandas excepcionalmente altas de precisión
4. Enfoque en el Cliente
   Anticipa deseos y necesidades manifiestos y no manifiestos de los clientes.
5. Habilidades / Destrezas
   Demuestra conocimientos y habilidades especializados y establece vínculos con otras disciplinas.
6. Habilidades de decisión
   Toma decisiones a largo plazo dentro de los marcos comúnmente requeridos.
7. Capacidad de aprendizaje
   Desarrolla redes propias y métodos para la ampliación y profundización de conocimientos y habilidades.

ORIENTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE

1. Conciencia organizacional
   Conoce y utiliza el poder de las características clave y las políticas en la organización.
2. Conciencia Ambiental
   Tiene conocimiento y entendimiento profundo de los desarrollos sociales.
3. Espíritu de equipo
   Inicia formas de cooperación y promueve activamente el compromiso de los miembros del equipo.
4. Sociabilidad
   Muestra conducta adaptativa en los contactos internos y externos críticos para el negocio.
5. Lealtad organizacional / identificación con la dirección
   Muestra lealtad y empatía con la organización promoviendo y defendiendo las decisiones y políticas impopulares o polémicas.

GESTIÓN

1. Liderazgo enfocado en equipos
   Desarrolla su trabajo con énfasis en la optimización de procesos de trabajo y elimina los cuellos de botella en la estructura.
2. Empleado desarrollo / entrenamiento
   Mejora el conocimiento profesional, permite la experimentación y delega el poder de decisión.
3. Coordinación
   Coordina políticas o procesos técnicos o proyectos de distintas disciplinas.

INTRAPERSONAL.

1. Flexibilidad en el comportamiento / adaptabilidad
   Muestra inventiva y reacciona rápidamente a los nuevos desarrollos tecnológicos, sociales o internacionales.
2. Determinación / persistencia / perseverancia
   Es audaz y también tenaz ante distorsiones graves y profundas, bloqueos y resistencias persistentes al nivel de amenaza en las funciones.
3. Motivación al rendimiento / ambición
   Desempeña un papel inspirador, de “tomar la iniciativa”, se desarrolla y se esfuerza por posiciones más altas o de mayor responsabilidad.
4. integridad
   Es íntegro en las políticas o en la administración de operaciones y discreto con la información vital de la empresa importante para el largo plazo.
5. Resistencia al estrés
   Muestra resistencia al estrés por cumplimiento de plazos, presión psicológica y frustraciones en situaciones con consecuencias difíciles de evaluar.

COMERCIO

1. Adquisición de conocimientos / habilidades de ventas
   Explora posibles grupos objetivo sobre la base de estudio y exploración de mercados.
2. Orientación al mercado / emprendimiento
   Proporciona oportunidades nuevas y originales para el beneficio de la organización. Planea campañas de marketing a mediano plazo.
3. Conciencia de costos
   Es consciente en el análisis y la fundamentación de propuestas financieras importantes.