Perfil de los egresados

El perfil profesional describe las características del trabajo. Este perfil de competencias describe los conocimientos, habilidades y actitud de la Licenciatura en Ciencias Policiales. Esta formación se centrará en los niveles de competencia 3 y 4. Estos niveles son los niveles finales que los estudiantes necesitan adquirir para completar su formación con éxito. El nivel 5 se adquirirá en el nivel de Máster.

El siguiente es un agrupamiento de los dominios principales, las competencias y la subcompetencias en el nivel 4. En nuestro Catálogo presentamos una lista completa de los dominios de nivel superior, las competencias y subcompetencias del libro de competencias de la Policía de Curaçao (KPC).

ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

  1. Visión
    Muestra visión en el desarrollo conjunto de estrategias y planes para toda la organización a largo plazo, 5 años o más.
  2. Establecimiento de objetivos / anticipación
    Traduce las políticas estratégicas en propuestas de proyectos para el mediano plazo.
  3. Recolección de información / análisis
    Reúne, investiga y analiza información para el análisis más en profundidad de los problemas.
  4. Tratamiento de Problemas
    Trata problemas de múltiples componentes organizacionales.
  5. Juicio
    Evalúa y decide en un contexto organizacional amplio y designa a efectos de las decisiones de procesos de negocio relacionados.
  6. Flexibilidad conceptual / Capacidad de pensamiento
    Genera conceptos o hipótesis válidos para toda la organización
  7. Innovación / creatividad
    Considera nuevas teorías, principios o conceptos para toda la organización.

COMUNICACIÓN

  1. Escucha, comprensión y capacidad empática
    Llega al fondo de la mente, sentimientos, motivos y situaciones
  2. Expresión oral
    Expresa los antecedentes y la información verbal compleja y aplica lenguaje y vocabulario, estilo y el tiempo de hablar de una manera flexible.
  3. Habilidades de comunicación por escrito
    Pone por escrito, o edita información relacionada con la profesión para hacerla comprensible, compleja, estructurada y lógica. Logra el uso correcto de la palabra y el lenguaje y comunicación a grupos destinatarios y a los efectos previstos.
  4. Persuasión y capacidad de influencia
    Sabe cuándo y cómo influenciar a intereses en conflicto, a través de la mediación y negociación para llegar a acuerdos y soluciones.
  5. Trabajo en redes (Networking)
    Realiza y promueve redes externas a nivel social y científico.

ENFOQUE DE TRABAJO

  1. Capacidad de planificación y organización y orientación a objetivos
    Formula objetivos para la unidad organizativa y las funciones en ella, planea y organiza negocios- o procesos de producción y sabe establecer prioridades y procesos para lograr los objetivos.
  2. Iniciativa / proyectos / conciencia de riesgo
    Toma iniciativas con implicaciones para la gestión operativa de la organización.
  3. Precisión
    Cumple con demandas excepcionalmente altas de precisión
  4. Enfoque en el Cliente
    Anticipa deseos y necesidades manifiestos y no manifiestos de los clientes.
  5. Habilidades / Destrezas
    Demuestra conocimientos y habilidades especializados y establece vínculos con otras disciplinas.
  6. Habilidades de decisión
    Toma decisiones a largo plazo dentro de los marcos comúnmente requeridos.
  7. Capacidad de aprendizaje
    Desarrolla redes propias y métodos para la ampliación y profundización de conocimientos y habilidades.

ORIENTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE

  1. Conciencia organizacional
    Conoce y utiliza el poder de las características clave y las políticas en la organización.
  2. Conciencia Ambiental
    Tiene conocimiento y entendimiento profundo de los desarrollos sociales.
  3. Espíritu de equipo
    Inicia formas de cooperación y promueve activamente el compromiso de los miembros del equipo.
  4. Sociabilidad
    Muestra conducta adaptativa en los contactos internos y externos críticos para el negocio.
  5. Lealtad organizacional / identificación con la dirección
    Muestra lealtad y empatía con la organización promoviendo y defendiendo las decisiones y políticas impopulares o polémicas.

GESTIÓN

  1. Liderazgo enfocado en equipos
    Desarrolla su trabajo con énfasis en la optimización de procesos de trabajo y elimina los cuellos de botella en la estructura.
  2. Empleado desarrollo / entrenamiento
    Mejora el conocimiento profesional, permite la experimentación y delega el poder de decisión.
  3. Coordinación
    Coordina políticas o procesos técnicos o proyectos de distintas disciplinas.

INTRAPERSONAL.

  1. Flexibilidad en el comportamiento / adaptabilidad
    Muestra inventiva y reacciona rápidamente a los nuevos desarrollos tecnológicos, sociales o internacionales.
  2. Determinación / persistencia / perseverancia
    Es audaz y también tenaz ante distorsiones graves y profundas, bloqueos y resistencias persistentes al nivel de amenaza en las funciones.
  3. Motivación al rendimiento / ambición
    Desempeña un papel inspirador, de “tomar la iniciativa”, se desarrolla y se esfuerza por posiciones más altas o de mayor responsabilidad.
  4. integridad
    Es íntegro en las políticas o en la administración de operaciones y discreto con la información vital de la empresa importante para el largo plazo.
  5. Resistencia al estrés
    Muestra resistencia al estrés por cumplimiento de plazos, presión psicológica y frustraciones en situaciones con consecuencias difíciles de evaluar.

COMERCIO

  1. Adquisición de conocimientos / habilidades de ventas
    Explora posibles grupos objetivo sobre la base de estudio y exploración de mercados.
  2. Orientación al mercado / emprendimiento
    Proporciona oportunidades nuevas y originales para el beneficio de la organización. Planea campañas de marketing a mediano plazo.
  3. Conciencia de costos
    Es consciente en el análisis y la fundamentación de propuestas financieras importantes.